查看: 525|回复: 0

深藏不露可避免无益争斗

[复制链接]

36

主题

36

帖子

206

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
206
发表于 2020-11-16 14:52:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
低调策略不是纯粹的为人处世手段,它具有普遍的制胜意义。 无论在商业上、军事上,还是政治上,釆取低调策略往往都能收到
意想不到的理想效果。“卡西欧,,和“精工”是日本电子信息产业 的两家死对头。

精工以生产瑞士风格的手表著称,它曾在很短的时间内使其 经营业缋超越了卡西欧。当年,卡西欧已是风靡全日本的名牌。
-在手表行业,排名的前与后将造成产品档次和营销量很大的差别。 在精工超越卡西欧的时候,后者岂有坐以待毙之理?于是,卡西 欧痛定思痛,决定封锁消息,韬晦图强。在表面上,卡西欧公司 装出很低调、一副甘拜下风的样子,并在适当的时候放出消息, 说由于竞争的激烈,公司准备改行。但实际上,他们却把眼光盯 住了以石英晶体为振荡器的显不技术新领域,并告诫全体员工不 得对外透露。
经过多次的秘密试验,卡西欧终于开发出了精确度更高,而造 价却比原来同档次手表成本低的石英电子表。而后,卡西欧又趁热 打铁地开发了一系列电子新产品,除了电子表,还有收录机、电子 钟、文字处理机、计时器和电视机等。在产品投放市场的时候,卡 西欧才突然进行大肆宣传,让精工措手不及,想再迎头赶上已是望 尘莫及。后来,卡西欧又用同样的方法研制生产出以液晶电视机为 主的系列新产品,成了本行业的排头兵。
卡西欧知道,如果让精工公司事先知道自己要研制这些产品, 他们将有所准备,要么会尽快研制出同类产品,要么会研制敌对 产品。那样将造成两败倶伤的局面,至少让自己的市场份额减少 一半。
现代竞争必须有深谋远虑的策略,有时要虚张声势、大张旗 鼓;有时却要偃旗息鼓、卧薪尝胆,等待时机、一鼓作气。所谓韬 光养晦、养精蓄锐、出奇制胜,说的就是这个道理。

萨达特是1952年埃及“七.二三”革命的组织者和发起者之 一。革命成功后,他不图大权,恬淡自若,对于大权在握的纳赛尔 的命令,也总是唯唯诺诺。纳赛尔为此称萨达特为“毕克巴希萨 萨”,即“是,是,上校”,甚至不满意地讲:“只要萨达特不老说 ‘是,,而用别的话来表示他的赞成意见,我就会觉得舒服些。”
在日常工作中,萨达特不露声色,表现得平平常常。对于内 政问题和外交大事,他从不拿出主见,自己的公开态度偶尔稍有出 格,他就会立刻纠正,与纳赛尔的信念保持一致。
1%7年第3次中东战争后,纳赛尔考虑隐退,将扎克里亚.毛 希西提名为继任者。但三年之后,经再三权衡,考虑到顺从性强及 危险性小等理由,纳赛尔出人意料地选了萨达特为继任者。出于对 萨达特易于控制和为人温和的考虑,埃及军方也支持萨达特。
1970年9月纳赛尔去世后,埃及开始了一场激烈的权力之争。 争夺者们既有潜在势力,又有大权在握者,他们互不相让。但后来 由于政治妥协,平日不起眼的萨达特倒被捧上了总统宝座。但是他 们没有想到,这位看来不起眼的萨达特,继任总统后,竟一反平曰 之态,大刀阔斧,雷厉风行,迅速掌握了政府权力。萨达特就是这 样隐藏锋芒、故意显示出弱小,最终出人意料地获得实权,实现了 自己的政治野心。
有人喜欢在办公室里大谈人生理想,这显然很滑稽——打工就 安心打工,雄心壮志回去和家人、朋友说。在公司里,要是你没事 整天念叨“我要当老板,自己置办产业”,很容易被老板当成敌人, 或被同事看作异己。如果你说“在公司我的水平至少够副总,,或者

“35岁时我必须干到部门经理”,那你很容易把自己放在同事的对 立面上。
因为野心人人都有,但是位子有限。你公开自己的进取心,就 等于公开向公司里的同僚挑战。僧多粥少,树大招风,何苦被人处 处提防、被同事或上司看成威胁呢?做人要低姿态一点,这是自我 保护的好方法。
你的价值体现在做多少事上,在该表现时表现,不该表现时 就算韬晦一点也没什么不好。能人能在做大事上,而不是能在大 话上。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|武汉城市社区  

GMT+8, 2021-6-21 02:40 , Processed in 0.334319 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表